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安吉县旅委推行“项目化管理”工作法
湖州在线讯 整合景点企业和乡镇农村的旅游节庆活动，整体包装推出“美丽乡村嘉年华”大品牌；与上海、杭州教育工会对接，在安吉设立乡村旅游基地；在媒体开通美丽乡村频道；在上海世博区和重点居民区投放一批公交车身广告；安吉入选编印《世博经典之旅》手册……这段时间，县旅委市场开发科的工作虽然多，但是连点成线、主线清晰。围绕旅委设定的“宣传促销工程”任务，有针对性开展宣传大品牌和政企大营销系列工作，整个科室“活”起来，科员们干劲十足。
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像抓工业项目投产一样抓休闲旅游工作。今年以来，县旅委开展党建和效能提升年活动，创新工作理念，推出“项目化管理”工作法，将2010年度工作以项目管理的方式划分为完成香溢五星提升、2家4A级景区培育、制度保障工程、大竹海提升工程、宣传促销工程等19项重点工程。并结合科室职能特点细化分解、科室领办，实行项目管理责任制。
县旅委主任王长玉表示，项目化管理工作既突出旅委工作重点，又将工作目标细化量化，明确责任，做到每一个工程都有目标任务、责任领导、责任科室和责任人、推进措施、完成时限，确保人人肩上有任务、个个身上有担子。
治懒问责、治庸问效，项目工作法带来工作新气象。规划发展科围绕重点休闲旅游项目协调的中心开展工作；产业发展科定位于乡村旅游景点的包装；行业管理科致力于星级服务业项目打造；质监所负责旅游安全和净化旅游环境。相关科室负责人均表示，带着目标任务去工作，感到工作思路更清晰了、责任更明确了，压力增强了。
在行政中心10楼旅委工作区，一块牌子映入眼帘，所有的19项工程目标进度上墙公示。旅委开展项目化管理的目标考核，实行一月一上墙，每季度督查，起到良好的比学赶超氛围。与此同时，旅委定期对各科室承担的任务推进情况进行督导检查，提炼经验成果，把项目考评结果作为年终各类科室先进、优秀评比、干部考核依据，建立靠项目出成绩、以项目论奖惩的机制。
王长玉表示，通过这19项工程的圆满完成，化零为整、聚沙成塔，最终实现高端休闲旅游项目落地运营和乡村旅游的精品化发展两端突破，全县休闲经济先行区建设实现质的飞跃。
