基业长青大型高端项目管理系列讲座之——
项目管理再认识
邀  请  函
2010年6月       中国•北京

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【前  言】

    项目管理从进入中国以来，发展的速度很快，应用的范围很广，取得了很大的成绩。项目管理已成为工程界公认的一种有效的管理方法,但是尽管我们基本掌握了项目管理的理论，也在实践应用中获得了可喜的成果，我们还必须看到项目管理正在迅猛地继续发展。

    项目管理的发展表现在很多方面：首先，反映在各国对项目管理理论研究的重视。国际标准组织已成立ISO 21500小组，开始编制项目管理体系；IPMP和PMP都提出了有关项目的成熟度等概念；英国CIOB发布了新的业主的项目管理规范；英国的项目管理方法论--PRINCE 2 也开始进入了我国；其他有关管理体系的更新，如ISO 9000-2008的出现也促进了项目管理的发展。

    其次，项目管理研究内容的深入，对项目管理的定义有了进一步的认识；分清了项目和项目管理的不同生命周期概念；项目管理已经细化为领导层的项目管理和项目部层次的项目管理；因此在处理公司与项目部的关系,以及公司对项目部和项目经理的绩效考核等方面的管理工作，不论在理论上和企业的实践中,都取得了经验。

    最后，项目管理工具的发展。项目管理的计算机工具已由P3系列发展为P6,功能更为强大。国内也出现了多个项目管理的新软件。

    在项目管理发展如此迅猛的时期，作为企业和项目管理从业人员，只有及时全面的了解项目管理的最新发展和动态，与时俱进，才能取得项目管理的深入和不断前进。

【讲座时间】

2010年6月5日  下午13:30-14:00   讲座签到
                 14:00-14:15   项目介绍
                 14:15-16:15   主题讲座
                 16:15-16:30   互动交流

【主讲人】

    马小良  教授级高级工程师，享受国务院津贴的工程技术人员。现任：中国建筑学会项目管理委员会理事。曾任天津市建委顾问、天津建工集团顾问、天津建工集团总承包公司总经济师、天津国际投资工程公司总工程师、总经济师、天津仲裁委员会仲裁员等职务，具有丰富的项目管理实践经验，长期从事项目管理的的实践、培训和咨询工作。

【讲座内容】

●   项目管理的国际发展
      1、各国有关项目管理的新思想
      2、PRINCE2的特点
      3、ISO 9000—2008和项目管理的关系

●   项目管理的定义的发展
      1、项目管理内容的确定
      2、项目管理中“人”的因素的加入
      3、项目和项目管理的概念以及生命周期的区分

●   领导层的项目管理和项目部的项目管理
      1、企业的目标
      2、领导层的目标和项目部的目标的异同
      3、项目部的绩效考核

●   项目管理的深入和细化
      1、项目管理体系的建立
      2、WBS的标准化

●   项目的成熟度分析
      1、项目管理成熟度的现况
      2、提高项目管理成熟度的要点

●   项目的团队建设
      1、项目的人才管理
      2、项目经理管理体系的建立

                                            北京基业长青管理咨询公司
                                                   2010年5月