10月27日，国内首期P3M3（项目组合、项目群和项目管理成熟度）评估师培训在北京举办。这是P3M3评估首次正式亮相中国，至此，全球三大项目管理成熟度评估方法已经在华聚齐。随着P3M3体系的引进和应用，面临转型升级的中国企业特别是项目型企业将能更方便地采用业经验证的国际项目管理理念和主流方法，提高企业管理水平和项目管理能力，在国际竞争与合作中更加如鱼得水、大展身手。
 
英联邦国家强制推行，知名企业应用首选
 
成熟度模型公认是制订基线、衡量绩效改进和验证投资成效的最好办法，深受各行各业的欢迎。项目管理成熟度是评价项目管理能力和水平、指导项目管理体系建设的有效工具，在欧美是企业和各类组织进行自我评估、开展管理提升活动的重要手段，我国广大企业特别是高层管理者也越来越重视这一方法。
P3M3英文全称为Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model，中文即项目组合、项目群和项目管理成熟度模型。它由英国政府内阁办公室主持开发并拥有，2005年首次发布，是政府采购的供应商评估强制标准，澳大利亚、新西兰等英联邦国家也由政府主导推行，因而在英联邦国家公私部门掀起了经久不息的P3M3应用浪潮。P3M3可以分别对项目组合、项目群和项目开展评估，使用国际通行的5级成熟度来评估过程绩效，第一级是最低级，表明企业对管理过程仅仅“有所意识”，第五级则是最高级。它的7个核心评估维度是管理控制、收益管理、财务管理、风险管理、利益相关方及沟通、组织治理、资源管理。针对那些正在通过项目群和项目开展有效变革的组织，P3M3提供了一整套相当实用的方法，帮助企业进行诊断并策划改进。
极高的权威性和实用性让P3M3方法备受国际知名企业的青睐，无论是在伦敦地铁、渣打银行、Sun等知名企业还是英国人引以为傲的国家医疗服务体系NHS、英国广播公司BBC等超大型组织，P3M3都得到了广泛的应用，成为目前项目管理成熟度评估应用实践最多的评估体系。据研究，企业每提高一个成熟度级别，将节约10%-20%成本开支。伦敦地铁在应用P3M3进行评估改进的3年时间里，就成功地节约了4.2亿英镑。
 
联手国际知名机构，服务央企管理提升
 
本期P3M3评估师培训由我国知名的项目管理专业机构北京基业长青管理咨询公司举办，引进业经全球认证的英国Outperform公司特许授权，由蜚声世界的《PRINCE2——成功的项目管理方法论》官方手册首席作者、全球最资深的P3M3咨询师之一安迪•莫雷先生亲自担纲讲授。经过选拔与考评，中方评估师将能开展得到官方认可的P3M3评估和改进服务。
负责本次引进的基业长青公司副总经理、IPMA国际项目管理大奖评估师颜晓维先生指出，“P3M3评估是国际通行的管理评估和改进方法，本次引进着眼于服务央企管理提升活动，并为更多企业和各级各类组织提供借鉴。”他表示，精细化管理从科学的自我诊断开始。结合央企“管理提升”活动的三个阶段六个环节，基业长青针对性地引入国际名家提供全方位服务，帮助企业找出风险点、止住出血点、开展精细化管理、完善管控体系。在安迪•莫雷先生来华期间，基业长青还将组织高管专场论坛，由国际一流咨询师透析欧美发达国家公营私营部门的管理改进实践。
北京基业长青管理咨询公司是由中国科学院系统知名管理学科专家、学者发起，专注于项目管理培训与咨询的专业公司，擅长为央企、特大型央企提供服务。多年来，基业长青为“走出去”企业提供“定向特供”服务，以国际主流项目管理方法为依托，帮助客户打造国际一流的竞争力和人才队伍，成绩斐然。
 
会议链接：http://www.wowproject.org/hot-point_detailed.asp?productid=226