人力资源管理的使命是：“人力资源管理方向一定要支持战略，并为提升组织竞争力产生价值”。在把人力资源管理界定为两大核心体系－－“组织责任体系”和“组织能力体系”（如图）的基础上，通过系统地构架科学、实效的人力资源管理理念、方法和工具来解决两大体系在静态和动态上的匹配，从而帮助企业/公司实现组织效率的最大化。
- 工作分析：实现公司产品（或服务）的全过程及重要的辅助过程的分析；对岗位、部门和组织结构的分析；对主体员工的分析；
- 岗位设置：在工作分析的基础上对各部门进行岗位设置和公司进行定员定编；
岗位描述：客观公正地描述出各岗位的职责、任职资格、工作条件、考核项目和标准等 。
咨询交付物：
- 《公司岗位设置说明》
- 《公司工作分析说明书》
咨询服务效用：
针对前面所列需要解决的种种问题，项目管理华鼎咨询以“视工作分析为管理分析的过程，把工作分析作为人力资源管理最基础最根本的工作”作为指导思想，致力于在组织网络中寻找岗位的节点，探究职位在组织中独一无二的贡献，从而达到帮助企业“明确岗位的责任和任职者的任职要求，实现职位的合理设置和高效的人职匹配”的目的。
咨询服务对象：
各类组织结构不符合企业发展、组织效率不高或内部管理机制不健全的企业或组织
解决问题：
- 企业组织结构与战略和业务发展不匹配，组织效率与组织执行力难以保障；
- 组织结构僵化滞后，无法适应外部环境变化和内部变革的要求；
- 组织结构有形无魂，缺乏相应的内部管理机制和"游戏规则"；
- 各层级功能错位，部门间职责不清，工作推诿，互相扯皮。
咨询服务内容：
基于企业战略和行业特征，通过锁定业务单元，理性分析企业战略定位、组织结构选择、管理体系之间关系，将开发设计出一套针对 "公司治理与内部管理" 、"组织与流程"、"权责与监控" 等问题的系统解决方案。
咨询交付物：
组织结构设计说明书，含流程及部门权责的设计说明
咨询服务效用：
本咨询系统、针对性开发设计出的服务方案将能保障组织对战略的支持和组织效率的提升。
咨询服务对象：
- 利益分配不公平、激励机制不健全的各类单位或部门；
- 员工薪酬、晋升、降职、奖惩、培训开发等无章可循的单位或部门；
- 致力于通过调动员工积极性和创造性来提升业绩和经营能力的各类组织机构或部门；
咨询服务内容：
项目管理华鼎咨询结合最新的理论研究，基于绩效改进的根本目的，将系统开发绩效管理五大体系：基于战略、流程、组织的目标体系；基于责、权、利的责任体系；基于价值创造与价值回报的应用体系；基于管理的制度体系；基于持续改进的实施体系。
解决问题：
- 高层管理者紧张忙碌，但基层员工却感受不到企业的经营压力；
- 企业管理只看结果，不看过程，管理瓶颈无法得到及时发现和解决；
- 企业绩效考核仅仅是为了分奖金，起不到管理改进的作用；
- 各级管理者不愿或不知如何承担绩效管理的责任，推行绩效体系往往半途而废。
咨询交付物：
- 《绩效考核设计方案》
- 《绩效考核手册》
咨询服务效用：
帮助企业传递经营压力，成功实施经营战略，达到：
- 考核体系反映公司战略方向，指引公司奋斗目标，层层落实推进公司战略实现，从而提高公司的劳动生产率，促进公司整体业绩提升。
- 对员工的业绩客观评价提供依据和科学方法，促进评价结果的合理使用，从而提高员工满意度与企业凝聚力
基于公司战略制定薪酬策略，结合薪酬调查与竞争力分析，项目管理华鼎咨询开发出的“职位、绩效、能力”三位一体的薪酬模型，将有针对性地为解决各企业的薪酬体系问题提供服务。
咨询服务对象：
任何薪酬体系不健全的企业/公司；想通过合理的薪酬体系作为重要激励手段、吸引和保留人才的企业/公司
咨询服务内容：
该体系将从以下几方面为企业/公司解决问题：基于职责和能力的工资体系设计、基于业绩表现的奖金体系设计、基于长期贡献的股权体系设计、基于员工保障的福利体系设计。
咨询交付物：
公司/企业工资、奖金、福利及股权体系设计
咨询服务效用：
通过提供合理设计的薪酬体系，可以达到：
- 奖励员工绩效；
- 保持劳动力市场的竞争性；
- 维持工资内部公平；
- 融合员工未来的工作绩效与组织的目标；
- 控制薪酬的预算；
- 吸引新员工；
- 减少不必要的员工流动，使薪酬为企业战略服务。
咨询案例：
- 西安?哄焙臃⒄褂邢薰?司绩效考核咨询项目
- 北京汇源集团咸阳饮料食品有限公司薪酬管理方案
- 西电医院绩效考核咨询项目
- 广东健力宝集团西安料食品有限公司员工薪酬管理方案
- 高新技术企业管理人员绩效评估研究
- 中小型国有企业经营者的绩效评价和激励约束机制研究
- 湘西亿事达果业有限公司投资项目可行性方案及薪酬方案的设计
