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市场营销的使命是帮助客户建立促使盈利增长的营销效率。
在市场竞争日趋激烈的今天，谁能够正确把握市场经济运作的艺术——营销，将企业中多头绪、繁杂的工作进行调整与改造，最终帮助企业形成一套完整的、具有很强操作性且适合企业本身情况的营销管理流程及管理体系。帮助企业最终达到完善的客户（销售）网络、提高品牌知名度、美誉度，组成高素质、高水平的销售团队，降低不合理费用，从而达到提高销售额和企业利润，并更好的完成企业发展计划，谁就能自由自在的在市场经济的海洋中遨游。
市场研究与专项市场调研
在竞争日益激烈、格局复杂多变、供求关系迅速波动的市场中，市场规模业已突破了地区和国家的界限。而如何开发新的竞争产品？如何进行市场细分，扩张市场份额，提高市场占有率？如何使企业以正确的经营决策为导向，继续做大做强，最终立于不败之地？此种种问题的解决都应该有来自市场的、准确的信息流作为依据。
咨询服务对象：所有企业
咨询服务内容：
具体内容如图示
咨询交付物：
调研报告
基本研究方法
定性研究： 小组座谈会；深度访谈
定量研究：面访；调研问卷；入户访问；商场拦访；中心地测试；邮件调查
辅助研究： 市场信息收集；二手资料收集
咨询服务效用：通过定性、定量研究等方法，准确、及时、有效的获得作为构成市场经济活动基本要素的信息流，作为企业决策的基础，使企业抓住发展的命脉。
品牌建设
“一个品牌就是一种承诺”。“品牌定位”是影响客户怎样体验、感觉、反应、评价该品牌并成为忠实客户，从而创造价值的一个过程。有品牌才能永续经营。
咨询服务对象：所有企业
咨询服务内容：
咨询交付物：协助企业建立品牌建设的策划方案
咨询服务效用：延长企业产品短暂的生命周期；打造企业精良的商业品牌（企业品牌）；帮助企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
渠道策略
在产品、价格，乃至广告日益同质化的今天，越来越多的企业发现，单凭产品的独有优势已经很难在市场上赢得竞争优势。在市场经济日益全球化的今天，赢得渠道便是赢得终端，决胜终端已经被证明是时代进步的结果。在这种背景下，广大企业已经认识到：只有“渠道”的整合建设，才能产生市场差异化的竞争优势；只有接近消费者的企业，才能在激烈竞争的市场大潮中永远立于不败之地。因此，未来企业的竞争，将不再是单纯产品的竞争，而更多的是营销渠道的竞争。
咨询服务对象：所有企业
咨询服务内容：
咨询交付物：协助企业建立行之有效的渠道设立、渠道管理模式
咨询服务效用：确定合理的渠道模式；采用正确的渠道规模；加强资信审核及控制；有效的管理渠道终端；建立行之有效的渠道管理体系；规避渠道设计过于注重利益分享而导致的分销渠道是永远吃不饱的孩子的现象。 |
