大庆油田有限责任公司天然气分公司项目管理手册编制

1）项目背景

    针对大庆油田萨中地区原油稳定和油田气加工装置调整改造工程项目

2）华鼎公司的服务内容

    帮助萨中搬迁项目部创建了MPM项目管理模式，拓宽了工程管理范围，减少了管理层级，提高了工程管理水平；
    帮助萨中搬迁项目部制定了严格的管理程序和作业文件；
    充分运用计划管理技术，帮助萨中搬迁项目部调整、优化工期，使萨中搬迁工程提前4个月完成；
    运用价值工程理论和投资偏差法，帮助萨中搬迁项目部实现工程投资的费用控制；
    通过线性化的HSE管理，帮助萨中搬迁项目部实现了“零事故、零污染、零伤害”的管理目标。

3）项目成果

     项目经理部严格遵照项目管理的要求，带领工程参建单位以“重实效、强管理、争一流、出精品”为己任，超前思维，科学谋划，周密组织，精心运作，克服各种困难，优化项目管理，于2006年7月底出色的完成了现场施工任务，比总工期提前4个月实现搬迁目标。在经济效益、社会效益、管理创新方面取得了良好的成绩，并探索出一套适合油田地面工程建设的MPM项目管理模式。项目实现：
     萨中搬迁项目最终单位工程合格率：100%；
     单位工程优良率：100%；
     分项工程优良率：91.5%；
     分部工程优良率：95.8%；
     无损检测一次合格率：93.5%。