2017年国际项目经理专业资质认证时间安排

发布日期:2016-12-23 09:23:12
 
2017年国际项目经理专业资质认证时间安排
 
★直接进行高端认证者、有大型复杂项目经验者可报考IPMP A级、B级
★需要系统学习、并成为国际认可的项目经理者,可报考IPMP C级
★IPMP需连闯笔试、案例、面试三关,凭实力铸造认证品质
★IPMP与项目管理工程硕士的结合奠定了证书的金牌价值、及最高权威
★IPMP是企业项目管理的形象标志、项目经理的国际证书!
★IPMP已成为大型项目投标、及项目经理职业发展的重要能力证明!
★IPMP国际项目经理训经典课程,被赞誉为国内最专业、最系统的PM课程!

IPMP的学员遍布IT、通信、工程、监理、设计以及政府投资规划与工程管理等行业,IPMP陕西培训与认证中心自2001年以来举办各类IPMP公开培训、企业内训万余人次,培训及服务质量得到了广大学员的赞誉,认证通过率80%以上,并多年获得IPMP全国金牌考点及优秀考点称号。
培训特色►IPMP经典课程,系统讲授国际项目管理知识体系、可视化的实用工具,并分组案例研讨。
►由资深的项目管理专家、IPMP评估师授课,结合案例实战模拟。
培训目标:►系统掌握国际项目管理的先进理念和可视化的实用工具
           ►学会一整套项目整体策划和有效控制的方法,按规范的流程管理项目,促进项
目成功
           ►培养IPMP国际认可的项目经理,增强企业资质
 适合对象:企业高层管理者、项目总监、项目经理、技术主管
           需要系统提升项目管理知识、掌握实用项目管理方法和工具的项目经理
           IPMP A、B、C级申请者
培训教材:《现代项目管理》(上下册、中国最具系统性、发行量最大的项目管理教材)
         《国际项目管理专业资质认证标准》(全球唯一的项目经理能力认证标准ICB3.0)
         《IPMP认证指南》、IPMP考试参考及项目管理资料(非卖品)
授课老师:项目管理经验资深的专家团
申请材料:《IPMP申请表》,身份证、学历证、学位证、职称证复印件、小1寸蓝底照片3张
认证方式:IPMA Level A级:项目报告+面试 (总分400,280通过)
          IPMA Level B级:项目报告+面试 (总分400,280通过没C证者需加考笔试)
          IPMA Level C级:笔试+案例讨论+面试  (总分400,280通过)
          IPMA Level D级:笔试                (总分160,110通过)
 联系人:
焦晓刚     18681802776     xiaogang872227@163.com
孟凡艳     18629338317     ipmprj@126.com
 
一.课程安排:
1.基础知识培训(合计28课时,四天)
以NCB3.0为参考,针对国际现代项目管理的基础理论知识,完成培训。

日期 时间 课程
3月13日(周一) 09:00~12:00 项目管理理论体系综述
13:30~17:30 项目组织与团队
3月14日(周二) 09:00~12:00 项目综合要素分析
13:30~17:30
3月15日(周三) 09:00~12:00 项目决策分析与评价
13:30~17:30 项目计划与控制
3月16日(周四) 09:00~12:00
13:30~17:30
3月17日(周五) 09:00~12:00 笔试认证辅导
13:30~17:30
3月18日(周六) 09:00~12:00 笔试认证考试
14:00~17:30 项目管理案例解析
3月19日(周日) 08:00~18:00 案例考试辅导
3月20日(周一) 08:00~18:00 案例考试
3月21、22日
(周二,周三)
08:00~18:00 面试(每人40分钟)
 
日期 时间 课程
5月15日(周一) 09:00~12:00 项目管理理论体系综述
13:30~17:30 项目组织与团队
5月16日(周二) 09:00~12:00 项目综合要素分析
13:30~17:30
5月17日(周三) 09:00~12:00 项目决策分析与评价
13:30~17:30 项目计划与控制
5月18日(周四) 09:00~12:00
13:30~17:30
5月19日(周五) 09:00~12:00 笔试认证辅导
13:30~17:30
5月20日(周六) 09:00~12:00 笔试认证考试
14:00~17:30 项目管理案例解析
5月21日(周日) 08:00~18:00 案例考试辅导
5月22日 (周一) 08:00~18:00 案例考试
5月23、24日
(周二,周三)
08:00~18:00 面试(每人40分钟)
 
日期 时间 课程
7月10日(周一) 09:00~12:00 项目管理理论体系综述
13:30~17:30 项目组织与团队
7月11日(周二) 09:00~12:00 项目综合要素分析
13:30~17:30
7月12日(周三) 09:00~12:00 项目决策分析与评价
13:30~17:30 项目计划与控制
7月13日(周四) 09:00~12:00
13:30~17:30
7月14日(周五) 09:00~12:00 笔试认证辅导
13:30~17:30
7月15日(周六) 09:00~12:00 笔试认证考试
14:00~17:30 项目管理案例解析
7月16日(周日) 08:00~18:00 案例考试辅导
7月17日 (周一) 08:00~18:00 案例考试
7月18、19日
(周二,周三)
08:00~18:00 面试(每人40分钟)
 
日期 时间 课程
9月11日(周一) 09:00~12:00 项目管理理论体系综述
13:30~17:30 项目组织与团队
9月12日(周二) 09:00~12:00 项目综合要素分析
13:30~17:30
9月13日(周三) 09:00~12:00 项目决策分析与评价
13:30~17:30 项目计划与控制
9月14日(周四) 09:00~12:00
13:30~17:30
9月15日(周五) 09:00~12:00 笔试认证辅导
13:30~17:30
9月16日(周六) 09:00~12:00 笔试认证考试
14:00~17:30 项目管理案例解析
9月17日(周日) 08:00~18:00 案例考试辅导
9月18日 (周一) 08:00~18:00 案例考试
9月19、20日
(周二,周三)
08:00~18:00 面试(每人40分钟)
 
日期 时间 课程
11月13日(周一) 09:00~12:00 项目管理理论体系综述
13:30~17:30 项目组织与团队
11月14日(周二) 09:00~12:00 项目综合要素分析
13:30~17:30
11月15日(周三) 09:00~12:00 项目决策分析与评价
13:30~17:30 项目计划与控制
11月16日(周四) 09:00~12:00
13:30~17:30
11月17日(周五) 09:00~12:00 笔试认证辅导
13:30~17:30
11月18日(周六) 09:00~12:00 笔试认证考试
14:00~17:30 项目管理案例解析
11月19日(周日) 08:00~18:00 案例考试辅导
11月20日 (周一) 08:00~18:00 案例考试
11月21、22日
(周二,周三)
08:00~18:00 面试(每人40分钟)
 
2.培训认证收费:
 

 
培训费用包括相关的资料费用、课件使用费、培训所需书籍费用(《现代项目管理》、《项目管理案例教程》、《国际项目管理专业资质认证标准》ICB3.0)、认证考试费用(笔试、案例讨论、面试费用)、茶点费等。
 
3.关于证书:
(1)通过认证,学员将获得IPMA颁发的项目管理专业资质(IPMP)相应级别证书,本证书全世界通用,正本为英文,副本为中文。
(2)培训完成,学员可获得有中国(双法)项目管理研究委员会颁发的“国际现代项目管理系统培训结业证书”。
 

二.培训课程:(1)基础知识培训(合计35课时,四天):

以NCB3.0为参考,针对国际现代项目管理的基础理论知识,完成培训
培训框架 课时
课程 课程内容
项目管理理论
体系综述
项目与项目管理的基本概念及内涵 3
NCB3.0结构分析及说明
项目管理给企业带来的变革
项目组织与项目团队 项目组织结构设计 项目运作模式的分析 4
企业项目组织结构设计
项目团队建设 项目经理的选拔与考核 4
项目团队发展阶段分析
项目人力资源管理
团队文化的建设
项目决策分析与评价 项目概念阶段决策理论 项目决策过程概述 3
项目论证评估基本原理
项目可行性研究报告的编制
项目收尾阶段后评价理论 后评价的基本概念及应用意义
项目后评价过程及指标体系的建立
后评价报告的编制
项目计划与控制 项目范围计划的编制 项目目标界定 3
项目范围管理——WBS的编制
项目进度计划的编制 工作先后关系的确定 3
工作时间的估计
进度计划的编制——网络技术的应用
项目进度计划的优化
项目资源/费用计划 项目资源/费用预算 3
的编制 项目资源/费用计划的编制
  项目资源/费用计划的优化
项目实施过程控制方法 项目实施过程控制流程分析 3
进度费用综合控制方法——挣值分析
项目综合要素分析 项目信息沟通管理 组织沟通渠道的建立 3
项目信息平台的构建
组织沟通环境的创造
冲突理论概述
项目冲突管理 项目冲突的类别及应对方式 3
项目风险基本概念分析
项目风险管理 项目风险管理过程 3
项目风险应对策略研究
 

三.IPMP简介

    IPMP国际项目经理资质认证( International Project Manager Professional,简称 IPMP) 是国际项目管理协会(International Project Management Association,简称 IPMA )在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系(IPMA Four Level Certification)的总称,具有广泛的国际认可度和专业权威性,代表了当今项目管理资格认证的最高国际水平。IPMP证书已经成为大型项目投标及项目经理职业发展的重要能力证明,是通行世界的金牌证书。
    国际项目管理协会(IPMA)创建于1965年,是在瑞士注册的非赢利性国际组织。她的职能推动全球项目管理的专业化发展,到2011年IPMA已经召开了25届项目管理全球大会。IPMA的正式成员国组织目前共有50多个,主要有:德国、英国、美国、加拿大、中国、澳大利亚、法国、俄罗斯、瑞典、瑞士、意大利、印度、丹麦、埃及、芬兰、希腊、荷兰、葡萄牙、南非等。
        IPMA Level A:国际特级项目经理(资格要求:企业总裁或项目群领导者)
        IPMA Level B:国际高级项目经理(资格要求:大型复杂项目的项目经理)
        IPMA Level C:国际项目经理    (资格要求:三年以上经验的项目经理)
        IPMA Level D:国际助理项目经理(资格要求:未达三年经验的项目人员)
    详细资格要求,请查看IPMP各级认证指南。
    美国项目管理协会(PMI)PMP证书的申请资格接近IPMA Level C,考试方式与D级相同,都只有笔试,是项目管理知识的考试。IPMA Level C以上认证除笔试考试外,需通过案例研讨(或项目报告)及面试进行项目管理经验及综合能力的认证,是项目管理能力的认证(知识+经验+个人素质),具体参考IPMA全球发布的能力认证标准ICB3.0。

 
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IPMP陕西认证与培训中心
2016年12月

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