制造业课程体系

 

 

培训板块 培训内容 案例分析

第一讲：
企业变革与管理体系

1.1 管理对象与管理体系
1.2 管理对象变革与管理体系变革
1.3 职能管理与项目管理
1.4 企业发展与变革运动
1.5 经营活动的项目式管理

研讨题目:
项目式管理的优点与缺点

第二讲：
变革的管理方法

2.1 企业变革的外部驱动因素
2.2 历史上的变革管理方法
2.3 BMBOK、PRINCE2与ICB
2.5 三个体系的发展方向
2.5 战略规划、方案运筹与项目执行能力

 研讨题目:
通用PM与行业化PM的发展趋

第三讲：
项目组合管理

3.1 规划、组合与项目管理
3.2 各种产品组合矩阵应用
3.3 资源配置与资金分配
3.4 项目筛选与进退决策
3.5 组织机构与项目过程设计		 研讨题目:
知识体系和能力标准中的组合管理

第四讲：
项目选择评价要素

4.1.项目选择的漏斗模式
4.2.漏斗模式的市场需求
4.3.漏斗模式的产品竞争
4.4.漏斗模式的企业资源
4.5.经济效益与社会效益

 课堂演练：
商业计划评价表编制

第五讲：
产品市场预测技术

5.1 产品市场的规律性和不确定性
5.2 成熟期市场预测-等增量预测
5.3 成熟期市场预测-相关回归预测
5.4 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合预测
5.5 启动期市场预测-产品生命周期曲线拟合

 课堂演练:
中国互联网用户人数预测

第六讲：
项目方案运筹方法

6.1 需求识别与方案开发
6.2 非概率决策与概率决策 
6.3 加权记分法与价值工程分析
6.4 经济分析与量本利分析
6.5 替代方案与比较方案		 课堂演练:
材料(零件、设备)供应商记分评价表的制订

第七讲：
项目经济指标与经济分析

7.1 项目经济模型的建立
7.2 项目经济指标计算
7.3 项目盈亏平衡分析
7.4 项目的敏感性分析
7.5 项目的不确定性分析

 课堂演练:
销售额百分比在量本利分析的应用

第八讲：
风险分析与风险管理

8.1 风险概率与影响程度
8.2 风险管理流程与风险配置
8.3 简易风险识别与等级矩阵
8.4 4种风险应对策略的应用
8.5 组合管理中的仿真技术应用

 课堂演练:
分组编制某投资项目的风险评价与等级矩阵

第九讲：.
现场问题解答与讨论

9.现场问题解答与讨论