制造业课程体系

 

 

 

 

课程名称： 项目组合管理
课　　时：
14学时
授课对象：
高中层管理人员、院校工商管理班、项目管理方向的工程硕士生班和项目管理人员资格认证IPMA体系的A/B级级别的培训。
授课形式：
讲师面授、案例分析、学员实践
公开课程：
学费 2400元/人
费用包含：听课、课件版权使用费、讲义、教学设施使用、课间茶点、证书等费用
优惠方法：三人以上9.5折 提前两周交费9折

企业内训：

本课程可根据企业的需求制定内训，内训流程如下：
需求分析→课前调研 →研究讨论→ 设计课程→授课→效果评估 →课后跟踪
课程简介：  
　　 　　
　　市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来企业一次性过程活动大量增加，例如产品研制、工程开发、技术改造、业务重组、成本降低、质量改善、信息化建设等。这些变革过程需要采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既变革管理。标准化职能管理体系是一个静止的体系，而应对当前企业非稳态经营环境的管理体系是一个静态管理体系与暂态过程管理能力的综合体。
　　暂态过程管理能力包含企业的战略规划能力、方案运筹能力和项目执行能力。科学的选择策划和执行管理是项目成功的“两翼”. 《项目策划与方案运筹》针对企业项目策划和方案运筹问题专门设计，内容有变革管理与管理变革、暂态过程管理能力、战略规划与项目组合、项目组合管理、项目选择决策、项目方案运筹、产品市场预测、项目经济分析和项目风险分析与对策。该课程包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系化项目策划方法以及多家著名跨国公司项目组合管理的最佳实践。“以事述理”和“案例示范”是本课程的特点，“立竿见影”和“学以致用”是本课程的设计目标和追求效果。