制造业课程体系

 

培训板块 培训内容 案例分析

第一讲：
产品实现过程PRP

1.1 制造业与产品实现能力
1.2 产品实现过程PRP
1,3 产品全生命期的各个阶段
1.4 产品概念与样机开发
1.5 工程开发与市场开发
1.6 产品族演变与产品处置

案例研讨：
研发成功的失败项目-万燕VCD

第二讲：
产品类型与制 造方式

2.1 新产品的五种类型
2.2 生产制造的四种方式
2.3 研发与订单产品实现的区别
2.4 订单产品实现项目的特点
2.5 订单产品实现案例（MTO-产品）

研讨题目:
本公司的制造方式有哪几种

第三讲：
产品实现项目策划

3.1 研发产品实现项目的筛选模型
3.2 研发产品实现项目的市场预测
3.3 研发产品实现项目的经济分析
3.4 订单产品实现项目策划标准
3.5 订单产品实现项目的关键链
3.6 订单产品实现项目合同评审
3.7 职能方式管理还是项目方式管理 		研讨题目:
本公司产品实现职能方式与项目方式的选择

第四讲：
产品实现中的范围与时间控制

4.1 产品实现项目作业分解
4.2 编制项目的作业计划
4.3 作业内部逻辑与外部约束
4.4 关键路径CPM与关键链(CCM)
4.5 进度跟踪与趋势预测方法

研讨题目:
本公司典型项目的作业分解与日程计划

第五讲：
产品实现项目费用控制

5.1 项目费用管理内容与过程
5.2 项目预算与资源配置
5.3 概念估算、参数估算与细节估算
5.4 研发项目费用预算
5.5 生产工程项目费用预算
5.6 预算的局部反馈控制

 

第六讲：
全生命期产品成本控制

6.1 全生命期成本控制
6.2 产品经理的成本设计
6.3 开发费用与产品成本
6.4 产品设计与产品成本
6.5 项目运筹与成本筑入
6.6 成本控制与成本改善

 

第七讲：
项目采购管理

7.1  项目采购与经营性采购的差异
7.2  产品实现中的采购决策
7.3  对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起
7.4  长期供应商的认定过程控制
7.5  一次供应商的分解过程控制
7.6  利用不同合同类型解决采购具体问题

研讨题目:
制订主要生产设备供应商选择标准

第八讲：
产品实现中的风险控制

8.1 风险度=事件发生可能性X事件影响程度
8.2 制造业实践与理论的差异
8.3 产品实现项目风险因素
8.4 简易的识别方法-列表
8.5 简易的分析方法-矩阵
8.6 风险应对4种策略运用

研讨题目:
本公司典型项目的风险列表与对策