Project2002课程培训大纲

基本信息

  课程名称：项目管理软件project2002案例教程
  课时：8学时
  授课对象：项目经理、工程师、文员
  授课形式：讲师面授、案例分析、学员上机实践
  企业内训：本课程根据企业的需要制定内训，编制流程如下：
  需求分析—课前调研—研究讨论—准备课程—授课—效果评估|—课后跟踪

课程简介

  西安华鼎在中国作为项目管理领域的领头羊，在传播项目管理知识和方法的同时，也推出了提升项目管理人员能力的课程——《项目管理软件project2002案例教程》。

  目前在国内，多数工程师在使用project软件时遇到的问题是项目管理问题，而不是计算机操作问题，他们往往知道如何操作计算机而不知道、或不完全知道操作计算机作什么。往往停留在使用project软件划条形图阶段。本教程上述情况，采用项目管理任务+project软件操作+案例并行的方法，将操作与项目管理任务结合，明确操作的目标物，配以不同行业的实际案例，使学员能够将project软件深入应用到进度、资源和成本管理中。从计划阶段深入到控制阶段。学员在掌握project软件操作的同时，亦可以学习到实际的项目管理知识和方法，以及不同行业的项目内容和项目管理内容

  科学技术是第一生产力，项目管理科学化是大势所趋。我们必须承认：Project 软件是项目管理科学化的体现。现在已经有越来越多的人在关注这个软件。时间就是生命，时间就是金钱，谁用得早，谁用得好，谁的企业就会早上台阶，在市场竞争中抢占一席之地; 那些固守老经验，拒绝新技术的人们总有一天会在实践中意识到这一点，但那时也许为时已晚，当他们想登阶时已经没有位置可寻了。