IT项目管理系列课程
课程背景
随着我国经济的飞速增长和IT技术的迅猛发展，我国的信息化建设取得了显著的成就。各企事业单位，尤其是金融、电信等行业对IT相关管理越来越重视，注意力逐渐从“全力建设”向“加强管理”的方向转变。但是由于各企事业单位自身发展过程中对管理、技术、经验的积累不足，仅仅只关注IT项目管理的一个侧面，提供的解决方案和产品也只是针对IT项目管理的某个方面，没有从整体上考虑和规划IT项目管理的问题，使得很多IT项目最终不能成功，致使IT项目管理成为企业提高运作效率的瓶颈。
为提升IT产业综合竞争力和企业信息化成功率，针对IT项目成员、信息化建设人员向项目管理岗位提升时所需的知识与技能转变，华鼎公司专门组织相关专家精心开发了《IT项目管理系列课程》。
课程特点
此系列课程综合国内外IT管理的思想精髓、融合国外的先进理念，并立足本土IT管理的实际需求，按照国际项目管理流程开发出的一套适合中国国情和国内企业切身需要的IT管理方法体系，旨在培养具有项目管理、团队管理、IT项目管理综合素质的复合型中高级IT管理人才，提升IT管理职业技能。
“以事述理”和“案例示范”是本课程的特点，“立竿见影”和“学以致用”是本课程的设计目标和追求效果。
IT系列管理课程推荐表
模块体系 |
课程名称 |
课时 |
授课对象 |
IT
研
发
项
目
管
理 |
第一讲：研发项目的过程管理方法 |
16
学时 |
企业主管领导、项目经理/副经理、设计开发工程师、项目管理人员、研发项目费用管理人员及研发项目资源管理相关人员 |
第二进：研发项目立项管理 |
第三讲：研发项目策划管理 |
第四讲：编制可实施项目计划的有效方法 |
第五讲：实现IT研发项目有效的项目控制 |
第六讲：需求开发与管理 |
第七讲：有效的软件配置管理 |
第八讲：IT研发项目综合管理研讨 |
IT
服务
及
系统
集成
项目
管理 |
第一讲：项目管理与项目过程管理方法 |
16
学时 |
技术总监、项目总监、部门经理、CIO及IT经理、IT服务及系统集成企业的项目人员、项目监管部门的人员、项目骨干 |
第二进：如何正确启动IT服务及系统集成项目 |
第三讲：制定IT服务及系统集成项目管理计划 |
第四讲：实施过程的有效管理是项目成功的基础 |
第五讲：高效的IT服务及系统集成项目控制管理 |
第六讲：IT服务及系统集成项目管理实战演练第一讲 |
软
件
项
目
管
理 |
第一讲：项目管理与研发项目的过程管理方法 |
16
学时 |
企业主管领导、项目经理/副经理、设计开发工程师、项目管理人员、研发项目费用管理人员及研发项目资源管理相关人员 |
第二进：软件需求开发与管理 |
第三讲：软件项目计划管理 |
第四讲：软件项目监控方法 |
第五讲：软件质量管理 |
第六讲：有效的软件配置管理 |
第七讲：软件项目综合管理研讨 |
提升
IT企业
项目
执行
能力 |
第一讲：成功的项目管理带来的管理变革 |
16
学时 |
企业主管领导、部门经理、项目经理、项目负责人、任务承接者等相关人员 |
第二进：如何进行有效的实施策划 （企业典型项目为例） |
第三讲：如何进行有效的项目控制 |
第四讲：借助项目管理工具实现项目的有效管理 |
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