课程设置

 

 

 

课程大纲

主要内容

案例

第一讲：
项目管理与研发项目的过程管理方法

1.1、认识项目和项目管理

 

　从国际公司看怎样进行项目管理？
1.2、软件管理常见的方法论
1.3、从CMM/CMMI简述
1.4、识别软件项目生命周期
1.5、项目不同阶段需要关注的主要问题

第二讲：
软件需求开发与管理

2.1、需求开发与管理――CMM2的过程域

 

研讨题目：
正确识别用户需求和项目需求
2.2、需求管理工作流程
2.3、识别用户需求和项目需求
2.4、需求规格说明书（产品/软件）
2.5、需求归并实现
2.6、借助软件工具对需求进行有效管理

第三讲：
软件项目计划管理

3.1、软件计划管理――CMM2的过程域

研讨题目：
从策划看项目实施研讨题目： 典型项目的作业分解及实施计划 策略

3.2、选择适合的软件项目开发模型
3.3、有效的软件项目作业分解方法

3.4、编制计划的有效方法和关键步骤

  1. 计划方法和关键步骤概述
  2. 工作内部逻辑与外部约束
  3. 规模估计
  4. 风险分析及应对措施
  5. 资源、费用估算
3.5、实用项目计划模板
3.6、借助项目管理工具制定可实施的计划

第四讲：
软件项目监控方法

4.1、软件项目跟踪与监控――CMM2的过程域

研讨题目：
计划不如变化快如何办？

4.2、从交通控制看项目控制
4.3、项目控制流程
4.4、项目控制的关键要素
4.5、软件项目监控的重点和难点
4.6、需求的跟踪监控管理
4.7、软件项目实现中的风险控制
4.8、借助项目管理工具对项目实施监控

第五讲：
软件质量管理

5.1、软件质量管理――CMM2的过程域

 
5.2、软件的质量保证
5.3、软件质量管理手段

第六讲：
有效的软件配置管理

6.1、认识软件配置管理――CMM2的过程域

 
6.2、有效实施配置管理
6.3、从ClearCase解读配置管理的实现

第七讲：
软件项目综合管理

7.1、软件项目管理技术综合管理

研讨题目：软件项目综合管理研讨