| 课程设置 |
| 课程大纲 | 主要内容 |
案例 |
第一讲： |
1.1、产品研发与企业发展 |
从IBM、华为、上海贝尔阿尔卡特公司看怎样进行项目管理？ |
| 1.2、研发项目的过程管理方法 | ||
| 1.3、IT研发项目主要涉及的过程域 | ||
| 1.4、IT研发管理常见的方法论 | ||
| 1.5、CMM/CMMI简介 | ||
| 1.6、识别研发项目生命周期 | ||
| 1.7、项目不同阶段需要关注的主要问题 | ||
第二讲： |
2.1、研发产品的类型 |
研讨题目： |
| 2.2、订单产品实现项目的特点 | ||
| 2.3、订单产品的合同评审 | ||
| 2.4、自主研发项目的论证要素 | ||
| 2.5、立项控制的流程和方法 | ||
第三讲： |
3.1、订单项目策划的注意事项 |
研讨题目： |
| 3.2、选择适合的研发项目开发模型 | ||
| 3.3、职能方式管理还是项目方式管理 | ||
| 3.4、采购（包括外包等）策划 | ||
| 3.5、研发项目的计划监控体系设计 | ||
第四讲： |
4.1、有效的研发项目作业分解方法 |
研讨题目： |
4.2、编制计划的有效方法和关键步骤
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| 4.3、借助软件工具制定可实施的计划 | ||
| 第五讲： 实现IT研发项目有效的项目控制 |
5.1、从交通控制看项目控制 |
研讨题目：提前完成任务是否应该获得奖励？ 案例示例：计划监控的有效方法 |
| 5.2、项目控制流程 | ||
| 5.3、项目控制的关键要素 | ||
| 5.4、沟通对项目的影响 | ||
| 5.5、项目变更的有效控制 | ||
| 5.6、IT研发项目实现中的质量管理 | ||
| 5.7、IT研发项目实现中的风险控制 | ||
| 第六讲： 需求开发与管理 |
6.1、需求开发与管理――CMMI的过程域 |
研讨题目： |
| 6.2、识别用户需求和项目需求 | ||
| 6.3、合格的需求规格说明书 | ||
第七讲： |
7.1、认识软件配置管理――CMMI的过程域 |
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| 7.2、有效实施配置管理 | ||
| 7.3、从ClearCase解读配置管理的实现 | ||
第八讲： |
8.1 IT研发项目技术综合应用 |
研讨题目：IT研发项目综合管理研讨 |