随着我国经济的迅猛发展，企业之间的竞争也日趋激烈。IT行业是一个高技术含量、高风险的领域，为了能在竞争中获胜，IT企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理模式，“项目经理制”引入的初衷是促进企业项目实施和管理的标准化，以及提高企业的生产效率和项目实施质量。但是，由于企业自身在发展过程中受到管理、技术、经验不足的挑战，致使诸多IT研发项目的绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理们也顾此失彼、销售人员和客户怨声载道。为了提高IT研发项目的管理执行绩效和创新能力，必须提高项目管理水平，这就迫切需要一批掌握现代项目管理知识体系的IT研发项目管理人员，用现代项目管理知识体系建立一套行之有效的IT研发项目管理流程，从而大大降低IT研发项目的代价和风险。

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