| 课程设置 |
IT系列管理课程推荐表
| 模块体系 | 课程名称 |
课时 |
授课对象 |
IT研发项目管理 | 第一讲：研发项目的过程管理方法 |
16 |
企业主管领导、项目经理/副经理、设计开发工程师、项目管理人员、研发项目费用管理人员及研发项目资源管理相关人员 |
第二进：研发项目立项管理 |
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第三讲：研发项目策划管理 |
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第四讲：编制可实施项目计划的有效方法 |
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第五讲：实现IT研发项目有效的项目控制 |
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第六讲：需求开发与管理 |
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第七讲：有效的软件配置管理 |
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第八讲：IT研发项目综合管理研讨 |
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| IT服务及系统集成项目管理 | 第一讲：项目管理与项目过程管理方法 |
16 |
技术总监、项目总监、部门经理、CIO及IT经理、IT服务及系统集成企业的项目人员、项目监管部门的人员、项目骨干 |
| 第二进：如何正确启动IT服务及系统集成项目 | |||
| 第三讲：制定IT服务及系统集成项目管理计划 | |||
| 第四讲：实施过程的有效管理是项目成功的基础 | |||
| 第五讲：高效的IT服务及系统集成项目控制管理 | |||
| 第六讲：IT服务及系统集成项目管理实战演练第一讲 | |||
| 软件项目管理 | 第一讲：项目管理与研发项目的过程管理方法 |
16 |
企业主管领导、项目经理/副经理、设计开发工程师、项目管理人员、研发项目费用管理人员及研发项目资源管理相关人员 |
第二进：软件需求开发与管理 |
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第三讲：软件项目计划管理 |
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第四讲：软件项目监控方法 |
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第五讲：软件质量管理 |
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第六讲：有效的软件配置管理 |
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第七讲：软件项目综合管理研讨 |
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提升IT企业项目执行能力 |
第一讲：成功的项目管理带来的管理变革 |
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企业主管领导、部门经理、项目经理、项目负责人、任务承接者等相关人员 |
第二进：如何进行有效的实施策划 （企业典型项目为例） |
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第三讲：如何进行有效的项目控制 |
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第四讲：借助项目管理工具实现项目的有效管理 |