第一讲：
成功的项目管
理带来的管理
变革

研讨题目：沟通对项目的影响

第二讲：
如何进行有效的实施策划 （企业典型项目为例）

研讨题目：
根据自身项目，制定有效的项目实施计划
（提供实用项目计划模板）

2.6、项目到底包含了哪些工作？

1. WBS是什么？
2. WBS有什么作用？
3. 如何制定项目的WBS？

2.7、如何有效协调安排每项工作的进度？

1. 哪些因素影响安排工作进度计划？
2. 如何确保估算相对准确性？
3. 时间紧、任务重怎么办？

2.8、完成这些工作所需要的资源？

1. 利用现有资源如何完成项目？
2. 如何设法借助外部资源完成项目？
3. 为什么忙的忙死？

2.9、如何利用有限的费用达到预期的目标？

1. 项目没有费用要求怎么办？
2. 如何充分利用有限的费用？
3. 如何让资金为项目目标的有效实施提供保障？

2.10、如何明确责任确保项目按计划实施？

1. 如何分担责任？
2. 明确责任的有效技术和方法？

第三讲：
如何进行有效的项目控制

案例示例：计划监控的有效方法