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供应商管理

 

课程名称：
供应商管理
标准课时：
4 学时
授课对象：
铁路行业制造经理、产品经理、产品实现经理、IE工程经理、订单经理
授课形式：
讲师面授、案例分析、学员实践

培训板块 培训内容
第一讲：
供应商管理的意义 		1.1、 建立企业与供应商的长期信任关系
1.2、 保证企业产品质量
1.3、降低成本，提高企业盈利能力
1.4、优势互补，达到双赢
1.5、优化采购流程，提高采购运作效率
1.6、提高企业快速响应能力

第二讲：
供应商管理体系构成

2.1、 供应商认证阶段主要环节
2.2、采购项目启动阶段主要环节
2.3、供应商日常管理阶段

第三讲：
合格供应商认证

3.1、潜在供应商资源信息库的建设及管理
3.2、 供应商认证与选择程序
3.3、如何进行供应商调研
3.4、如何评估供应商的产品
3.5、贸易风险评审
3.6、供应商现场质量评审

第四讲：
采购过程与采购合同

4.1、采购工作程序
4.2、采购合同特征及构成、审批流程
4.3、框架协议与商务协议
4.4、产品价格协议

第五讲：
供应商日常管理

5.1、 创建双赢的供应商关系
5.2、供应商质量控制的原则、方法和工具
5.3、供应商的定期考核与检查
5.4、供应商考评体系及评级
5.5、供应商产品的验证

第六讲：
采购与供应商的项目化管理

6.1、采购外包的项目化管理
6.2、 供应商项目管理的要求

第七讲：
供应商管理手册的建立

7.1、 供应商管理手册建立的原则
7.2、供应商管理手册的基本框架
7.3、对供应商的管理要求