| 课程设置 |
IRIS标准中的产品实现项目管理
| 课程名称： | IRIS标准中的产品实现项目管理 |
| 标准课时： | 24 学时 |
| 授课对象： | 铁路行业制造经理、产品经理、产品实现经理、IE工程经理、订单经理 |
| 授课形式： | 讲师面授、案例分析、学员实践 |
| 课程简介： | |
| 产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计行工生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现将 研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合。 市场的个性需求、技术的高速发展、产品的频繁更新突出了标准化职能管理与产品实现过程的矛盾，需要企业管理人员采用不同于标准化生产的管理方式进行管理-既项目管理。 本课程针对标准中的研发产品实现项目和订单产品实现项目，内容有产品实现过程、新产品类型与制造方式、产品实现项目策划、工作分解与日程控制、项目费用控制、采购控制、质量控制、风险控制与过程控制，课程总结产品实现过程的最佳实践，适合经理人的知识更新和管理技能提高，是铁路行业贯彻实施IRIS标准的基础课 |
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| 培训板块 | 培训内容 | |
第一讲 |
1.1、ISO与行业化标准趋 |
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| 1.2、IRIS标准基础知识 | ||
| 1.3、三方认证与二方认证 管理 | ||
| 1.4、职能管理与项目 | ||
| 1.5、管理对象与管理体系 | ||
| 1.6、项目管理知识\方法\能力 | ||
第二讲. |
2.1、ISO与IRIS中的产品实现 |
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| 2.2、 HYPE-CYCLE与产品实现 | ||
| 2.3、 新产品的5种类型 | ||
| 2.4、生产组织4种方式 | ||
| 2.5、 研发与订单产品实现 | ||
| 2.6、 产品全生命周期与产品族 | ||
第三讲: |
3.1、 产品实现项目策划框架 |
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| 3.2、 订单合同与项目启动文件PID | ||
| 3.3 、建立过程控制体系 | ||
| 3.4、 控制状态差异与基准变更 | ||
| 课堂演练：本企业项目合同评审与关键链识别 | ||
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4.1、 范围管理内容与过程 | |
| 4.2、范围定义与约束关系 | ||
| 4.3、范围分解与WBS | ||
| 4.4、 范围验证与交付物 | ||
| 课堂演练:本企业项目的WBS制作 | ||
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第五讲： 项目时间管理 |
5.1、项目时间管理内容与过程 | |
| 5.2、关键路径计划技术(CPM) | ||
| 5.3、关键链计划技术(CCM) | ||
| 5.4、时间压缩与趋势预测 | ||
| 课堂演练:本企业项目的日程设计 | ||
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6.1、项目作业的资源配置 | |
| 6.2、项目费用的三种估算方法 | ||
| 6.3、项目费用预算过程 | ||
| 6.4、项目费用控制方法 | ||
| 课堂演练:本企业项目的费用预算 | ||
第七讲: |
7.1、项目人力资源管理内容与过程 | |
| 7.2、人员．商数．理论与项目要求 | ||
| 7.3、项目组织中的软技术 | ||
| 研讨题目: 本公司项目经理责权利 | ||
第八讲: |
8.1、 广义质量与狭义质量 |
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| 8.2、 质量预防技术 | ||
| 8.3、 质量计划QP与项目交付物 | ||
| 8.4、 质量管理体系标准与项目 | ||
| 课堂演练：识别本企业项目的阶段交付物 | ||
第九讲： |
9.1、项目采购与采购决策 |
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| 9.2、对第三方认证的质疑 | ||
| 9.3、长期供应商与一次供应商 | ||
| 9.4、利用不同型解决合同类采购问题 | ||
| 课堂演练制定主要设备供应商的选择标准 | ||
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第十讲： |
10.1、项目风险管理内容与过程 |
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| 10.2、工业企业实践与理论的差异 | ||
| 10.3、确产品实现项目典型风险 | ||
| 10.4、风险识别列表与等级矩阵 | ||
| 10.5、风险应对4种策略的应用 | ||
| 课堂演练：本企业的风险列表与评估 | ||