课程设置

模块系列 序号 课程名称 课程内容

项目界面管理模块

1

企业项目战略管理

1、管理对象与管理体系
2、管理对象变革与管理体系变革
3、职能管理与项目管理
4、企业发展与变革运动
5、经营活动的项目式管理
6、变革的管理方法

2

企业项目组合管理

1、规划、组合与项目管理
2、各种产品组合矩阵应用
3、资源配置与资金分配
4、项目筛选与进退决策

3

项目方案运筹
与立项决策

1、产品市场预测技术
2、项目方案运筹方法
3、项目经济模型的建立
4、项目经济指标计算
5、项目盈亏平衡分析
6、项目的敏感性分析
7、项目的不确定性分析

4

企业项目组织管理

1、企业项目管理模式分析
2、企业项目组织结构设计
3、企业项目管理体系构建
4、项目经理的选拔

5

企业项目综合管理

1、 综合管理内容与过程
2、项目目标与约束条件
3、外部条件变化应对
4、 内部计划变更控制

项目知识方法模块

1

项目目标及
范围管理

1、项目目标界定及目标体系的建立
2、范围管理内容与过程
3、范围定义与约束关系
4、项目范围分解与WBS

2

项目时间管理

1、项目时间管理内容与过程
2、CPM日程网络设计
3、关键链计划技术(CCM)
4、进度跟踪与趋势预测

3

项目费用管理

1、项目费用管理内容与与过程
2、项目资源配置
3、估算方法与估算精度
4、财务的费用控制手段

4

项目资源管理

1、项目人力资源管理内容与过程
2、项目组织形式与“一仆二主”
3、人员“商数”理论与项目要求
4、项目组织管理的软技术
　5 项目采购及 合同管理

1、采购类型及主要采购模式分析
2、采购管理要素研究
3、合同管理过程及控制重点
4、国际FIDIC合同介绍

6

项目质量管理

1、质量管理内容与过程
2、项目质量管理与常规质量管理
3、项目质量计划
4、产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC

5、质量控制与阶段评审