建设工程行业项目管理培训产品
作为传统项目管理行业，建设工程行业经过多年的发展，在项目管理领域内已初步形成了独具特色的管理模式和管理思路，为了和国际项目管理趋势进一步接轨，适应市场国际化发展方向，华鼎培训以国际NCB（National competence baseline）能力基准为基础，结合行业特色，开发出建设工程行业项目管理培训产品。通过灵活巧妙的培训形式，使培训学员针对在界面管理、知识方法及行为能力等方面获得长足的进步，并深刻领悟出理论与实践相结合的重要性，课程的设计以企业最通用的项目管理为基础，参照建设行业习惯，组合形成不同类型的学习模块，形成完成的培训体系，确保培训效果做到“知识转移到人、到位”。
产品特色：
建设工程行业项目管理培训产品是华鼎培训根据多年来的培训经验，结合建设工程行业特色，推出的行业化项目管理培训产品。本培训产品的一个主要特色即紧密结合特点，无论是在课程的设计、案例的选用、讨论的组织都以建设工程行业实际管理经验为参考依据；除此之外，该培训产品的另一大特色，即便针对同一个工程项目，针对不同的利益相关方，在课程内容上也设计了不同的侧重点。上述两大特色，确实保障学员真正实现培训效果的“立竿见影、学以致用”。
适合对象：
政府投资管理组织、企业投资管理组织、建设工程行业、项目实施核心管理团队；
授课方式：
授课+案例研讨+课堂演练的模式，确保学员能够实现理论实践相结合；
标准课时：
根据课程大纲选择学习，课时可调整。
推荐模块组合：
业主建设工程项目管理——48学时
承包商建设工程项目管理——48学时
课程模块 |
业主方项目管理 |
承包方项目管理 |
推荐课时 |
侧重点 |
推荐课时 |
侧重点 |
建设工程项目策划及决策过程管理 |
建设工程项目策划与方案运筹 |
4 |
侧重企业项目的宏观战略实施 |
1 |
侧重了解 |
建设工程项目组织机构及管理模式设计 |
4 |
侧重企业项目实施的组织设计重点 |
1 |
侧重了解 |
建设工程项目实施过程管理 |
建设工程项目范围管理 |
4 |
侧重项目范围计划的设计及范围变更管理 |
2 |
侧重了解 |
建设工程项目合同管理 |
4 |
偏重招标及合同控制 |
4 |
偏重投标及合同履行 |
建设工程项目进度管理 |
2 |
偏重整体项目进度宏观控制 |
4 |
偏重具体项目实施进度控制 |
建设工程项目质量管理 |
2 |
偏重质量成果 |
2 |
偏重质量实现 |
建设工程项目费用管理 |
2 |
偏重项目投资控制 |
4 |
偏重项目成本控制 |
建设工程项目现场管理 |
1 |
侧重了解 |
2 |
侧重施工现场核心要素的管理内容 |
信息沟通与文档管理 |
1 |
侧重业主控制过程的信息沟通及管理 |
2 |
侧重项目实施过程的信息沟通及管理 |
全生命周期评价管理 |
2 |
了解业主项目评价体系 |
2 |
了解项目实施管理评价 |
建设工程项目实务 |
建设工程项目相关法律法规 |
4 |
基础工具应用 |
4 |
基础工具应用 |
建设工程项目招投标 |
4 |
基础工具应用 |
4 |
基础工具应用 |
建设工程项目经济基础 |
8 |
基础工具应用 |
8 |
基础工具应用 |
建设工程项目财务管理 |
4 |
基础工具应用 |
4 |
基础工具应用 |
建设工程项目工程估价 |
2 |
基础工具应用 |
4 |
基础工具应用 |
合计 |
48 |
48 |
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