国际贸易企业项目化管理

    国际贸易企业是从事一个国家对其他国家（或地区）进行跨国界商品交换活动的一种经济组织形式，是从事商品流通的商业企业的一个分支，是沟通国内外商品流通的纽带。中国的国际贸易企业在中国的社会主义建设事业中占有重要地位。但是由于中国长期以来生产力发展水平较低，对外相对封闭，较长时间的计划经济体制和对外贸易企业实行国家控制，垄断经营，中国的国际贸易企业发展比较畸形，企业管理也带有不同程度的政府职能色彩。从某种意义上说，中国的国际贸易企业是一个不完整的企业。因此长期以来有关中国国际贸易企业管理的著述也很少。

    中国改革开放以来经济飞速发展。中国加入WTO组织以后，面对与国际的接轨，中国的对外承诺，中国传统的“国”字号的专业外贸公司、工贸公司发生了巨大的变化，国家已对大多数外贸公司无出口创汇指标等指令约束，也取消了大部分垄断特权。 “中国对外贸易法”的公布，使一些民营、个体、生产型企业也相继获得了对外贸易经营权，中国的国际贸易企业开始了真正的企业经营管理，而且是在社会主义市场经济条件下与国际接轨的经营管理。

    然而，由于长期以来中国国际贸易企业的不正常发育，一时间面对新形势，一些旧有的国际贸易企业，缺少如何经营管理的理论和操作指导，显得手足无措。国有、股份、民营、个体等各类新生的国际贸易企业也急需得到在新形势下如何搞好国际贸易企业管理的参考与指导。

    国际贸易企业的经营管理涉及面广，业务也较为复杂。不同于传统的职能型管理企业。国际贸易企业实质上是在国际市场大环境中，以满足各利益相关者利益的和谐实现为目标，以国际贸易合同、订单为“项目”的项目型导向企业，这一点她与建筑施工企业，制造业中的多品种小批量生产企业，IT企业及一些咨询服务企业等，有许多共同之处。不同的是她还具有风险较大，变化较快，影响因素较多，对人员（项目团队、项目经理）智力、知识、能力素质要求较高等特点。

     随着国际贸易企业的发展，除了国际货物贸易，她可能还会涉及部分国际工程承包、国际货物招投标采购、技术贸易、企业联合、国内外投资等多项业务、多种项目，这每一个单项都是国际贸易企业的单项目管理，而对该国际贸易企业，就是国际贸易企业的多项目管理和项目化管理。

    我国著名科学家钱学森院士早在1985年，在《国际贸易系统工程学》学术研讨会上就提出“对外经济贸易工作相当复杂，越是复杂的事物越需要用现代的方法来对待”。“我建议把系统工程的理论、观点和方法充分运用到国际贸易领域中来，创造国际贸易工程这门新的学问”。随后一些专家、学者也开始研究国际贸易企业的管理问题。只是还没有推出相应的理论和可供应用的模式。

    项目管理的核心理念和重要内容之一就是系统工程。在国际贸易企业中运用系统工程，是对建立国际贸易企业项目化管理的重要启发。

    中国（双法）项目管理研究委员会委员、研究员及高级工程师，中国科学院研究生院、厦门大学、福州大学客座教授，清华大学国际工程项目管理研究院特聘授课教授、专家组专家，中国北方工业厦门公司原总经理马旭晨教授，根据近二十年在中国出口基地生产企业、国际贸易企业的业务和管理实践，通过对现代项目管理理论的学习与感悟，归纳总结出了一些关于中国国际贸易企业项目管理的理念、规律、模式和实用技术、方法，希望能为新时期国有、中外合资、股份制、民营、个体等相关国际贸易企业及涉及国际市场的生产企业、服务企业服务。国际贸易企业项目化管理以理论与实际相结合的理念、以项目管理的最新理论研究国际贸易企业的管理问题。结合国际贸易的实际案例开展实际演练，是本课程的一大特点。

    国际贸易企业项目化管理研究成果和实践总结，作为创新管理课程推出，可以为我国当前国有、股份、民营、个体国际贸易企业的中、高层管理者、项目经理提供一些管理企业和搞好业务工作的启发与借鉴；也可供大中专院校国际贸易、工商管理、企业管理、项目管理等相关专业的研究生和本科学生参考。

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