| 课程设置 |
国际贸易企业项目化管理课程总纲
| 课程大纲 | 课程内容 | 课程简介 | 课时 |
| 第一讲 我国的国际贸易企业 |
1.1、我国的国际贸易概述 |
介绍了国际贸易的一些基本概念和基本情况，分析了我国国际贸易企业的发展、问题和面临的机遇与挑战； |
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| 1.2、我国的国际贸易企业 | |||
| 1.3、我国国际贸易企业存 在的问题及改革展望 | |||
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第二讲 企业项目化管理 |
2.1、企业与企业管理 | 介绍企业与项目、企业管理与项目管理、企业项目化管理，以及它们的相互关系 |
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| 2.2、项目与项目管理 | |||
| 2.3、企业管理与项目管理 | |||
| 2.4、企业项目化管理概述 | |||
| 2.5、国内企业项目化管理案例 | |||
| 第三讲 企业项目化管理基本知识 |
3.1、项目管理知识体系 | 参考最新PMBOK， ICB3.0和C-PMBOK2006， 以及马旭晨教授近年来在实践、教学、培训和研究工作中的一些心 得、体会，编写的面向工商管理、贸易服务业的创新型项目管理教材。内容 比较新颖，体系框架清晰，叙述力求简洁。充分考虑国际贸易的专业背景，主要采用贸 易领域的案例，脱出现有项目管理知识偏于工程建设的陈臼， |
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| 3.2、项目生命周期 | |||
| 3.3、项目范围管理 | |||
| 3.4、项目时间管理 | |||
| 3.5、项目费用管理 | |||
| 3.6、项目质量管理 | |||
| 3.7、项目人力资源管理 | |||
| 3.8、项目沟通管理 | |||
| 3.9、项目风险管理 | |||
| 3.10、项目采购管理 | |||
| 3.11、项目整体管理 | |||
| 3.12、项目管理软件 | |||
| 3.13、刘易斯项目管理模型 | |||
| 第四讲 国际贸易企业的 项目化管理 |
4.1、企业项目化管理概述 |
从国际贸易企业项目化管理的理念、模式、体制、机制、制度、流程 组织设置、企业文化、具体做法等诸多方面、全方位地阐述了国际贸易企业的项目化管理。给出了清晰的国际贸易企业项目化管理的雏型。是国际贸易企业项目化管理的核心内容。
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| 4.2、企业项目化管理模式 | |||
| 4.3、企业项目化管理的理念 | |||
| 4.4、企业项目化管理机制 | |||
| 4.5、企业项目化管理组织机 构建设 | |||
| 4.6、企业的项目化管理流程 | |||
| 4.7、项目的生成与决策机制 | |||
| 4.8、人力资源管理 | |||
| 4.9、财务管理 | |||
| 4.10、知识管理 | |||
| 4.11、技术、方法和工具 | |||
| 4.12、项目化管理的企业 文化 | |||
| 4.13、企业项目化管理的 评估持续发展机制 | |||
| 第五讲 国际贸易企业的各类项目管理 |
5.1、国贸企业的项目特点 | 重点介绍了在国际贸易企业中，可以按项目管理的一些具体项目的操作思路、要点。 |
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| 5.2、国贸企业的项目和项目管理类型 | |||
| 5.3、国贸企业货物贸易项目管理 | |||
| 5.4、国贸企业国际招投标项目管理 | |||
| 5.5、国贸企业新产品新项目研发管理 | |||
| 5.6、国贸企业参展项目管理 | |||
| 5.7、国贸企业的投资项目管理 | |||
| 5.8、国贸企业客户关系项目管理 | |||
| 5.9、国贸企业的其它项目和项目管理管理 | |||
| 第六讲 国际贸易企业 项目化管理 实例与演练 |
6.1、货物贸易项目管理 | 介绍与分析了国际贸易企业中几种典型业务按项目管理的实际操作案例。通过对案例的实际感受，可以使学习者进一步加深理解和学会应用。 |
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| 6.2、国际招投标项目管理 | |||
| 6.3、参展项目管理 | |||
| 6.4、投资与新企业组建项目管理 | |||
| 6.5、中小型国际贸易企业项目化管理建设 | |||
| 合计 |
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