由于长期以来中国国际贸易企业的不正常发育，一时间面对新形势，一些旧有的国际贸易企业，缺少如何经营管理的理论和操作指导，显得手足无措。国有、股份、民营、个体等各类新生的国际贸易企业也急需得到在新形势下如何搞好国际贸易企业管理的参考与指导。

       国际贸易企业的经营管理涉及面广，业务也较为复杂。不同于传统的职能型管理企业。国际贸易企业实质上是在国际市场大环境中，以满足各利益相关者利益的和谐实现为目标，以国际贸易合同、订单为“项目”的项目型导向企业，这一点她与建筑施工企业，制造业中的多品种小批量生产企业，IT企业及一些咨询服务企业等，有许多共同之处。不同的是她还具有风险较大，变化较快，影响因素较多，对人员（项目团队、项目经理）智力、知识、能力素质要求较高等特点。

       随着国际贸易企业的发展，除了国际货物贸易，她可能还会涉及部分国际工程承包、国际货物招投标采购、技术贸易、企业联合、国内外投资等多项业务、多种项目，这每一个单项都是国际贸易企业的单项目管理，而对该国际贸易企业，就是国际贸易企业的多项目管理和项目化管理。

      项目管理的核心理念和重要内容之一就是系统工程。在国际贸易企业中运用系统工程，是对建立国际贸易企业项目化管理的重要启发。

      现代社会的非稳定经营环境驱动企业变革， 变革不仅仅需要变革的思想，还需要变革行动的管理和管理体系的变革方法， 变革是标准化职能管理体系面临新的挑战。