国防预研项目立项综合评价

1：专家小组的成立

2：评价指标体系与指标评价标准的确定

3：指标权重的确定

4：综合评价

2：研制阶段

3：生产阶段

4：使用维护阶段

飞机寿命周期各阶段设计技术管理

1：可行性论证阶段的设计技术管理

2：论证阶段的设计技术管理

3：方案阶段的设计技术管理

4：工程研制阶段的设计技术管理

5：生产阶段的设计技术管理

6：使用维护阶段的设计技术管理

项目概念阶段

1：机会研究

2：可行性论证

项目计划阶段

1：项目目标

2：组织结构

3：里程碑计划

4：责任矩阵

5：工作结构分解

6：项目的进度安排

项目实施与控制

1：项目启动

2：项目报告与信息管理

3：社交、团队建设、团队工作

4：风险管理

5：质量管理

6：技术状态管理

7：交付状态管理

8：合同管理

9：变更管理

项目后评价

1：项目自评阶段

2：行业审查阶段

3：正式评价阶段

通过项目管理工作实践获得的经验

1：项目报告中涉及的整个项目的管理过程

2：项目经理的体会

3：项目管理方法和技术

4：项目管理软件和应用

5：管理理念问题

结论

2：供应商的选择方法

3：制造商选择供应商的现状

供应商质量保证能力的评审

1：供应商质量保证要求的设计

2：供应商质量保证能力的评审

供应商制造能力评审

1：供应商制造能力的鉴定

2：供应商制造能力的控制与维护

供应商问题的根本原因及纠正措施

1：根本原因的确定

2：解决方案的制订和实施

3：解决方案有效性的验证

2：研制生产阶段

3：试飞阶段

新机型号研制项目管理

1：必要性

2：任务职责

3：组织机构

4：工作制度

项目可行性论证

1：市场可行性

2：技术可行性

3：经济可行性

4：研制周期

5：研制能力

企业新机制工作的主要环节

1：飞机结构的工艺性审查

3：工艺装备

4：组织生产

5：试飞保障

新机研制工作的经验教训

1：实行型号项目管理

2：实现最大限度的平行交叉作业

3：确定四新项目进行技术攻关

4：组织企业外部协作生产

5：坚持质量第一的方针和实事求是的原则

2：项目的主要里程碑

***型号项目风险管理

1：风险评估与分类

2：风险控制与管理

3：风险管理的效果