5.2、项目范围管理

5.2.1、项目范围管理概述

5.2.2、项目启动

5.2.3、范围规划

5.2.4、范围定义与确认

5.2.5、范围变更与控制

6.2、国防项目进度的制定

6.2.1、编制项目研制进度计划的主要工作

6.2.2、编制项目研制进度计划的主要原则

6.2.3、生产作业计划

6.2.4、进度计划的平衡

6.3、国防项目进度的控制

6.3.1、生产调度

6.3.2、生产作业计划考核

6.4、国防项目进度管理的工具

6.4.1、工作分解结构

6.4.2、责任分配矩阵

6.4.3、甘特图

6.4.4、网络计划技术

6.4.5、里程碑事件图

6.4.6、计算机管理软件

6.5、工业工程在国防项目进度管理的应用

6.5.1、工业工程简介

6.5.2、集成计划的概念

6.5.3、计划和控制

6.5.4、集成计划实施要点

6.5.5、工业工程特点

7.1.2、全寿命费用管理的概念

7.1.3、国防项目费用管理的特点

7.2、国防项目的资源计划

7.2.1、概念

7.2.2、主要依据

7.2.3、方法和工具

7.2.4、资源计划的结果

7.3、国防项目费用估算

7.3.1、费用估算的概念

7.3.2、费用的构成

7.3.3、费用估算的特点

7.3.4、费用估算的方法

7.4、国防项目研制费用预算

7.4.1、费用预算的概念

7.4.2、预算费用的概念

7.4.3、费用预算的依据

7.4.4、费用预算的技术和方法

7.4.5、费用预算的结果

7.5、国防项目费用控制

7.5.1、费用控制概述

7.5.2、费用控制依据

7.5.3、费用控制方法和技术

7.5.4、费用控制的结果

8.1.2、质量控制

8.1.3、质量保证

8.1.4、质量改进

8.1.5 、六西格玛质量管理在项目管理中的应用

8.2、国防项目可靠性管理

8.2.1、质量与可靠性

8.2.2、可靠性工程管理

9.2、组织设计

9.2.1、组织设计的原则

9.2.2、组织结构类型

9.3、组织过程

9.3.1、国防项目管理的目标

9.3.2、项目主任

9.3.3、项目管理办公室

9.4、团队建设

9.4.1、团队的定义及特点

9.4.2、团队的发展阶段及领导风格

9.5、人力资源的绩效评估与激励

9.5.1、绩效评估

10.1.4、项目沟通管理的内容

10.2、国防项目中的冲突管理

10.2.1、项目生命期中的冲突和处理模式

11.1.2、风险的特征

11.1.3、风险管理的概念

11.1.4、风险管理的意义

11.1.5、风险管理的使用范围

11.2、国防项目风险管理过程

11.2.1、概述

11.3、国防项目群风险管理

11.3.1、概念和特征

11.3.2、组织选择

11.3.3、管理过程

11.3.4、动态管理

12.1.2、采办规划

12.1.3、采办管理框架

12.2、国防项目合同管理

12.2.1、概述

12.2.2、订货合同管理

12.2.3、合同的履行与违约责任

12.2.4、合同的变更、解除及纠纷处理

13.1.2、国防项目技术管理的内容和方法

13.1.3、国防项目技术状态管理

13.2、国防项目技术管理的过程

13.2.1、国防项目技术状态管理的目标和过程

13.2.2、技术状态标识

13.2.3、技术状态控制

13.2.4、技术状态纪实

13.2.5、技术状态审核

13.2.6、国防项目技术状态管理的实施

13.3、国防项目技术管理实例

13.3.1、流程图

13.3.2、建立技术状态基线

13.3.3、技术状态标识

13.3.4、技术状态控制

13.3.5、技术状态纪实

13.3.6、技术状态审核

14.1.2、计划内容

14.1.3、计划过程

14.1.4、计划的实施与控制

14.2、国防项目信息管理

14.2.1、项目信息的概念

14.2.2、国防项目信息的特点

14.2.3、建立国防项目管理系统的重要性

14.2.4、国防项目管理信息系统的设计

14.3、国防项目安全管理

14.3.1、安全计划

14.3.2、安全职责

14.3.3、安全控制

14.4、国防项目环保管理

14.4.1、概述

14.4.2、环抱措施

14.5、国防项目保密管理

14.5.1、秘密的范围和等级

14.5.2、保密管理的内容