1.2、国外国防项目管理的发展

1.2.1、项目管理的形成阶段

1.2.2、项目管理的发展阶段

1.2.3、项目管理的完善阶段

1.3、我国国防项目管理的发展

1.3.1、我国国防项目管理发展阶段

1.3.2、我国国防项目管理发展的经验

1.4、国防项目管理的意义及其特点

1.4.1、国防项目管理的意义

1.5、国防项目生命期的管理过程

1.5.1、项目生命期的概念

1.5.2、美国国防项目管理生命期过程分析

1.5.3、我国国防项目管理生命期过程分析

1.6、项目管理知识体系

1.6.1、美国项目管理知识体系

1.6.2、中国项目管理知识体系

1.6.3、我国国防项目管理知识体系

1.7、项目管理技术

1.7.1、并行工程

1.7.2、流程再造

1.7.3、价值工程

1.7.4、项目生命的管理技术

2.2、工作特点

2.2.1、国防预研项目的特点

2.2.2、国防预研管理目标与途径

2.3、管理体制

2.4、运行机制

2.5、计划编制与实施

2.6、预研论证的方法

2.6.1、美国国防项目的预研论证

2.6.2、国防预研项目论证的常用方法

2.7、先期技术演示（ATD）

2.8先期概念技术演示（ACTD）

3.1.2、方案论证

3.2、国防项目的研制

3.2.1、初步设计

3.2.2、详细设计

3.2.3、试制试验

4.1.2、定型的组织及程序

4.1.3、定型工作的内容

4.2、国防项目的试用管理

4.2.1、目的和任务

4.2.2、试用程序

4.2.3、问题的处理

4.3、国防项目的使用维修管理

4.3.1、基本原理和职能

4.3.2、维修管理

4.4、国防项目的退役报废管理

4.4.1、改型管理

4.4.2、退役报废管理

4.5、国防项目的后评估

4.5.1、基本内容

4.5.2、基本程序

4.5.3、常用方法

4.5.4、综合评价