国防科技项目管理概论
讲座名称：国防科技项目管理概论
课 时：5天 —— 7天
授课对象：军队和国防工业系统的各类管理人员和工程技术人员
授课形式：讲师面授、案例分析、学员实践
讲座简介
本课针对国防项目的特点以及国防项目管理的需要，系统地介绍了国防项目管理的流程、知识与方法，并结合国防项目实践，以实际案例说明了国防项目管理的过程、方法与程序。
课程内容
本课程体系主要分为流程篇、管理篇和案例篇，共三篇20章。流程篇主要内容有：项目管理概述、项目预研、项目论证与研制、项目定型试用和使用维修及退役报废；管理篇主要内容有：项目目标与范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采办与合同管理、项目技术管理项目综合管理；案例篇主要内容有：预研项目立项评价案例、研制设计技术管理案例、国际合作项目管理案例、制造项目供应商管理案例、型号研制项目管理案例。
课程特点
本课主要特点是将现代项目管理理论、当前国际项目管理的特点与国防高科技项目管理实践相结合，理论和实际应用案例相结合，注重国防项目管理知识的系统性和实际应用案例的完整性，是国防项目管理人员和工程技术人员必备的参考书，也是可供其他类项目管理从业人员阅读参考，同时还可作为大专院校、尤其是军事院校相关专业学生的教科书。
课程板块 |
主要内容 |
课?? 时 |
授课对象 |
流程篇 |
第一章 概述 |
4 |
1天 |
军队和国防工业系统的各类管理人员和工程技术人员。 |
第二章 项目预研 |
4 |
第三章 项目论证与研制 |
第四章 项目定型试用和使用维修及退役报废 |
管理篇 |
第五章 项目目标与范围管理 |
2-4 |
3天—
5天 |
第六章 项目进度管理 |
2-4 |
第七章 项目费用管理 |
2-4 |
第八章 项目质量管理 |
2-4 |
第九章 项目组织与人力资源管理 |
2-4 |
第十章 项目沟通与冲突管理 |
2-4 |
第十一章 项目风险管理 |
2-4 |
第十二章 项目采办与合同管理 |
2-4 |
第十三章 项目技术管理 |
2-4 |
第十四章 项目综合管理 |
2-4 |
案例篇 |
案例1：预研项目立项评价案例
案例2：研制设计技术管理案例
案例3：国际合作项目管理案例
案例4：制造项目供应商管理案例
案例5：型号研制项目管理案例
案例6：型号研制项目风险管理 |
案例练习可以根据企业需求任意选一个。
案例练习时间为一天。 |
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