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浐霸河发展公司项目管理实施咨询

发布日期:2017-08-29 10:30:35

为了实现“打造西部第一水城,创立新区建设范式”的总体目标,通过流域治理和生态重建,把区域建设成国际化、市场化、人文化、生态化的新型城区。西安市浐灞河发展有限公司受浐灞河综合治理开发建设管理委员会委托,组织实施浐灞国际会议中心项目、广运潭项目、浐河综合治理项目、三角洲项目、行政中心建设等建设项目。为了保证各个项目成功实施,特委托西安华鼎项目管理咨询公司编制《项目管理实施手册》。为了更好地实现浐灞生态区的建设任务,浐灞河管委会决定成立浐灞河发展公司,直接代表管委会负责所有建设项目的实施和管理工作。 

咨询方案目标
咨询实施过程
本次项目执行团队由双方合作共同组建,在经过充分细致的调研访谈的基础上,确定关键问题点,然后由双方共同制定实施方案,本着“立足生态区、依托管委会、逐步发展壮大”的发展宗旨,以分步实施、滚动完善的方式完成组织结构的设计以及《项目管理手册》的编制工作,最后组织专家进行评审验收,投入使用,持续改进。

方案主要内容
Ø 引入国际项目管理理念、方法、工具和技术;
Ø 分阶段完成组织结构设计;
Ø 完整的企业项目管理体系文件、大纲、操作手册等;
Ø 项目管理组织结构体系设计项目
Ø 协助客户顺利实现项目管理体系的应用及推广;
Ø 提供完善全面的后期跟踪服务。

应用亮点
从宏观层面上看,浐灞浐灞河发展公司组织结构设计的内容核心是为发展公司建立一个完整、科学的管理机构。在公司创立和发展的初期,主要负责管委会委托的各类项目建设工作,而随着公司的发展,管理机构则将演变成为管理具备各种职能、采用各种形式的子公司、分公司的上层管理中心。系统采用总体规划、分步实施的策略,目标上划分为中长期以及短期目标不:
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短期发展目标:承接管委会委托的生态区内建设项目,确保所有自建项目在符合管委会总体规划要求的前提下成功实施,顺利推动整个浐灞生态区的建设工作。

中期发展目标:立足于浐灞生态区,在完成自建项目建设任务的基础上,为整个园区内的所有建设项目提供各类相应的工程配套服务。

远期发展目标:在圆满完成管委会交付的建设任务的基础上,立足园区,实现发展公司向大型投资集团的顺利转型,使公司发展成为综合基础设施建设、房地产经营、配套服务在内的多种经营模式并存的投资控股集团公司。 

咨询价值体现
经过近一年的发展,浐灞生态区总体规划已经通过专家评审,浐灞三角洲控制性详细规划已经得到市政府批准,广运潭生态景观区一期工程是生态建设重点项目的“开山之作”,而作为浐灞生态区建设项目中的另一项“抗鼎之作”——欧亚论坛在浐灞的设立已经得到了国务院正式批准。

项目应用效果
《项目管理实施手册》于2006年4月按计划交付,其中以广运潭项目作为试点项目,结果是提前2个月顺利完工,值得一提的是广运潭项目提前投入使用,为2007年 F1摩托艇世界锦标赛在西安浐灞生态区隆重举行奠定了夯实的基础。
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项目经验分享
作为政府主导下的浐灞浐灞河发展公司,从宏观层面上看,组织结构设计的内容核心是为发展公司建立一个完整、科学的管理机构。这个管理机构在公司创立和发展的初期,主要负责管委会委托的各类项目建设工作,而随着公司的发展,管理机构则将演变成为管理具备各种职能、采用各种形式的子公司、分公司的上层管理中心。
在设计中应按照企业组织的市场化原则进行逐级完善,并在设计过程中要注意如下方面:
(一)保证组织设计核心内容的完整
Ø 整体组织结构设计的说明;
Ø 部门设置及部门间工作流程的说明;
Ø 部门职责说明;
Ø 部门内岗位设计及岗位说明书;
Ø 岗位工作流程描述
Ø 子公司的职能说明、成立形式等初步设计方案;

(二)同时,要协调兼顾组织设计的配套内容
Ø 发展公司管理制度;
Ø 发展公司薪酬设计及绩效考核方案;
发展公司岗位招聘说明书。

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