热点方案2

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项目管理体系协助某电子企业拿下国际订单

发布日期:2017-08-29 09:56:01

某电子电器公司是一家科技型民营企业,公司主要致力于为电力机车上配套的大功率线绕电阻器和过电压吸收器的研制和生产,经过十多年的发展,现已成为电子器件行业中的一个明星企业,公司的品牌以高品质、高可靠性在电力机车行业中得到广泛认可。工厂成立之初,主要生产电力机车上用的MY-S电压抑制器。随后则主要致力于大功率线绕电阻器和过电压吸收器的开发和生产。

法国阿尔斯通(ALSTOM)是全球发电及轨道交通基础设施领域的大型企业,参与中国建设50多年,是中国电力和轨道交通基础建设领域长期可靠的伙伴。在中国,阿尔斯通有许多的产品供应商,其中该电子电器公司就是其中的一家。最初在承接阿尔斯通订单的时候,由于项目管理水平在公司国产化产化分类审核调查表中仅为1分,极大的影响了该公司的供应级别。

咨询解决方案
该电子电器公司管理层及时咨询了西安华鼎项目管理咨询公司,引入了国际项目管理方法论,修补了公司承接国际订单的短板,为顺利承接阿尔斯通的订单打下了坚实的基础。

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项目应用效果

该电子电器公司在华鼎项目管理咨询公司的全力帮助下,引入了国际项目管理理念、方法、工具和技术,推行了项目管理,建立了项目管理组织,按项目管理的要求对产品生产过程进行监控和管理,在项目管理手册编制过程,对该企业的项目管理业务流程进行了梳理,对采购的分级管理及外协单位的质量监控制定了相关的管理规定。至今,整个项目团队能熟练的运用项目管理的软件工具,与外方客户进行有效的对接,其项目管理水平的提升让客户对其质量保障有了充分的肯定,也为其他外单的签订奠定了基础。
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