“高温下”的北京世园会华鼎团队

发布日期:2019-07-26 16:53:11
   2019年中国北京世界园艺博览会运行时间已经过半,截止7月25日已经平稳运行88天,已成功开展30个国家日、荣誉日活动。此时正值高温酷暑,华鼎项目管理咨询团队不惧炎热,坚持运用项目管理理论和实践经验,始终以最高标准、最好质量、最严要求做好工作,用专业的素质和优质服务塑造世园会的美好形象。
   西安华鼎项目管理咨询有限责任公司是国内专业性的项目管理认证、培训与咨询服务机构,在2019年中国北京世界园艺博览会运营期间,华鼎公司派遣一支专业能力强、业务素质高的团队,通过计划、信息、质量、会议等工具和方法形成PDCA管理闭环,辅助北京世园会园区综合管理组完成世园会园区日常运行管控工作。
   一、计划是运行基准:计划管理人员通过对园区次日活动、接待、人员及车辆物资等整体部署和规划安排,指导世园会日常运营工作,以循序渐进地实现管理目标。谋定而后动,通过计划的有序性和协调性,中枢指挥各部门工作开展,优化了资源的配置,避免了操作中的重复性,提高了工作效率。
   二、信息是运行反馈:信息管理人员积极建立规范的信息采集制度,明确横向和纵向的信息渠道,定时采集运营接待、活动安排、园区交通、安保卫生、气象变化等数据信息,整理编写园区运营信息日报,为世园会日常管理的经营决策和业务活动提供了有力的支持。
   
   三、质量是运行检查:在园区综合管理组的领导下质量巡检人员负责园区运营质量督导和每日巡检工作,沟通和协调各责任部门进行相应问题整改完成确认,并形成运营质量日报。在每日的巡检中,不断优化巡检路线、巡检周期、巡检手段和巡检重点,基本实现了督导问题反馈全面、园区运行突出问题及时巡查拍照,为当日会议决策提供了有力支撑。
   四、会议是运行决策:华鼎项目管理团队各业务组时根据世园会运行工作总结例会召开需要按时提供质量、信息和计划等会议支撑材料。同时根据会议指示,编制当天会议纪要,及时、准确传达会议要求及决策事项,方便有关单位和部门深入理解会议精神,并迅速做出应对。
   炎炎高温,挡不住华鼎人工作的热情。在北京世园会运营管理各项工作中,华鼎人时刻谨记自己的责任与义务,脚踏实地做好项目管理咨询服务工作。疲惫下透露出坚定,汗水中绽放着激情,华鼎人以执着的拼搏精神为北京世园会成功运营奉献着自己的力量。

 

电话咨询
微信咨询

扫一扫

返回顶部
版权:2005-2017西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)联合主办
地址:西安市碑林区友谊西路127号(西工大西门南侧)创新科技大楼北2楼电话:029-68687688 传真:029-68687680
网址:http://www.huading.net.cn E-mail:ipmp@huading,.net.cn 陕ICP备11002966号-1 技术支持:牛二网络