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| 组织结构 |
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● 各部门职责
1）行政事业部
主管副总兼经理：宋庆瑞 分机号：8806
协助公司领导层策划、规划公司未来的发展战略，制定公司的总体目标和阶段性实施目标；贯彻、落实公司的各项职责、工作标准及各项制度；负责公司的人事、行政、后勤和财务管理工作。督促全体员工全面完成本职责范围内的各项工作任务；了解、掌握各职能部门的工作动态，协助总经理、各位主管副总经理总协调各部门之间的工作关系；负责公司网站的建设和维护，通过网站进一步扩大公司、IPMP的品牌知名度，积极创造条件实现创收；为公司所有业务的推广寻求扩张领域、提出建设性意见、并提供相应的支持；负责公司品牌、形象与业务的对外宣传。
2）认证管理部
主管副总：宋庆瑞 分机号：8806
经 理：贾 莉 分机号：8815
负责IPMP四级认证过程中各项任务的组织、实施。具体业务是负责对各IPMP认证与培训中心所开展的认证业务的管理，接受申请认证人员的报名，所有认证资料的接收、整理与录入；协助IPMP中国认证委员会做好认证过程中的所有组织工作，为获证人员建立档案；制作、邮寄结业证书和IPMP证书；为各IPMP认证与培训中心提供IPMP认证业务的咨询服务；为IPMP认证推广创立与维护渠道；编辑、印制PMRC通讯。
支持中国项目管理研究委员会（PMRC）及IPMP中国认证委员会的各项工作。
3）培训事业部
主管副总：王景山 分机号：8809
经 理：申 亮 分机号：8821
培训总监：曾戈君 分机号：8826
负责公司所有培训业务（IPMP公开课及认证、项目管理企业内训、IPMP“校园行”推广）全过程的品牌宣传、市场营销、过程监控、售后服务以及市场的持续开发；客户信息的收集整理、客户关系的建立、跟踪与维护；业务合同的订立与款项的清结；对公开课进行推广、实施并跟踪服务。
负责全国范围内的培训师资开发和管理工作，建立培训点合作机制并配合培训点完成相关培训项目的实施，培训产品的开发工作（包括课程开发、课件开发等），管理师资及课程信息库，师资及培训课程的相关宣传工作，陕西地区考的认证组织和管理工作。
4）咨询培训部
主管副总：胡春萍 分机号：8803
经 理：安苏民 分机号：8810
负责咨询市场的整体规划及实施方案的制定，建立和培养咨询市场开拓团队，编制咨询项目建议书及实施方案及咨询合同的签订；负责咨询项目实施整体策划及实施方案的制定，组建项目实施团队并监督项目的实施过程，保证项目实施的质量及进度。负责咨询产品开发及市场推广；负责建立部门内部考核机制及管理制度；负责完成公司安排的其他任务。
5）制造服务部
主管副总兼经理：长孙平 分机号：8808
以提高制造企业劳动生产率和核心竞争力为目标，根据西北地区制造企业实际状况与需求，提供适合机械、电子、通讯、食品、医药、材料等行业的不同生产岗位的全流程和全体人员（包括关键技能工、班组长、车间主任、生产主管厂长等人员）的通用生产管理能力的课程培训，以及《制造业项目管理》、《现代企业班组建设与管理》、《现代企业技师的能力要求》、《企业培训与培训（ISO10015）标准》等标准课程的实训，并在产前、产中、产后的各个环节，为企业提供生产流程设计、生产现场管理、生产流程再造、产品品质改善、人力资源训练等项培训和咨询服务。
6）高级人才培训中心（简称高培中心）
主管副总兼主任：郭福全 分机号：8842
负责西北地区职业经理人的培训与认证、国家安全保卫高级人才的培训与认证、中国市场总监的认证培训、销售经理的资格培训、现代设备综合管理等其它项目的培训与认证。
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